本报讯（特约通讯员佳佳报道）时序进入10月中下旬，程力汽车集团连续两次召开公司高层干部会议，集中研究布署今年程力公司专汽板块工业产值完成60亿的年度计划督导激励工作安排；会议号召全体干部员工决战80天，坚定不移地完成今年年初制定的战略目标。

会议由集团公司总经理程阿罗同志主持，常务副总经理程国强通报了集团公司1月至9月份专汽生产经营情况；程阿罗总经理对公司整体经营情况进行了总结，并提出几个重要瓶颈的突破思路及增量策略。

程总在讲话中强调，一是要牢固树立订单为王、分解指标、定任务抓落实的市场营运观念；二是要加大产品和底盘的销售，全力以赴的增加销量。

程总要求，完成60亿目标是既定任务，是对各板块一年工作的一次考量、检查，各板块要迅速贯彻落实会议精神，围绕目标任务狠抓措施的落实与跟进，确保2019年的目标任务全面完成。 

各板块核心负责人对目标任务的完成现场表态，并各自在会议结束后紧急召开了督导部署会议，各板块各厂各司积极行动了起来，订单发车再次迎来了旺季小高潮